Háttér

Edző és coach: metszet(ben) ? Az edző szerepe az intenzíven/versenyszerűen sportoló felsővezetők életében

A napjainkban egyre inkább jellemző aktív sportolással kísért felsővezetői lét során az edző, a vezetői munka során a coach személyét szokták hasonló szerepben említeni: mindkettő feladata az, hogy személyre szabottan fejlessze a sportolót, coacheet, hogy eredményesebben, hatékonyabban, sikeresebben végezhesse tevékenységét. Az alábbiakban egy 2017-ben végzett kutatás eredményeit mutatjuk be[1]. A kutatás olyan felsővezetők munkahelyi és sportolás során szerzett élményeit vizsgálta, akik intenzíven, és versenyszerűen sportolnak, heti minimum 8 órát, akár egy iron man versenyen való helytállást tűzve ki célul maguknak.

Bővebben: Edző és coach: metszet(ben) ? Az edző szerepe az intenzíven/versenyszerűen sportoló felsővezetők...

Hírek

Jószolgálati coachinggal az oktatásért, oktatókért

2018. április 18-án 7. alkalommal rendeztük meg azt a rendhagyó civil coaching rapid randit Budapesten, amelynek célja minden évben az, hogyivil szervezeteket támogasson értékes coaching szolgáltatással. A különleges jószolgálati eseménysorozatot 2013 óta nagy érdeklődés övezi, az elmúlt években 350 civil szakember közel 95 millió forint értékben jutott hozzá a díjmentes coaching szolgáltatásokhoz.

Bővebben: Jószolgálati coachinggal az oktatásért, oktatókért

Hírek

A 2018-as országos coaching kutatás eredményei

Business Coach Kft. idén is folytatta a korábbi évek gyakorlatát, és együttműködő partnereivel újra feltérképezte a magyar coaching piac aktuális helyzetét. A kutatást vezető Komócsin Laura PCC az idei ICF Coach Konferencián számolt be az eredményekről. 

Bővebben: A 2018-as országos coaching kutatás eredményei

Hirdetés

Interjú

Ha kell, akkor már vicsorogni is tudok…- interjú Kovács Patríciával

Életünk színpadán megannyi szerepet alakítunk. A színészek ráadásul hétköznapi repertoárjukon túl, esténként újabb szerepekbe kirándulnak. Hogyan lehet szinte állandóan szerepben lenni, és mi az, amit magánemberként lehet a színpadi szerepekből kamatoztatni? Kovács Patríciával beszélgettünk.

 

Bővebben: Ha kell, akkor már vicsorogni is tudok…- interjú Kovács Patríciával

Vélemény

Coaching a sportban

A sportban a mentális felkészítés szerepe ma már megkerülhetetlen, bár sokáig mereven elutasították. Az áttörést ez ügyben a pekingi olimpia hozta, ott a várakozás alatt teljesített a nemzeti válogatottunk, sokan már a vészharangot és megkongatták! Ezzel egy időben, sok – a saját területén sikertelen - szakember is felismerte a piaci rést, és szinte minden fajta képzettség, előélet, valódi tudás nélkül sietett sportolóink „segítségére”.

Bővebben: Coaching a sportban

Vélemény

Nyelvi coachok a nyelvi coachingért

Beszámoló a 2018. március 24-én megrendezésre került Nyelvi coaching ma – aktuális körkép című szakmai eseményről, és annak eredményeiről.

„Azért vagyunk itt ma, mert valahogy másként szeretnénk ezt!”

 

Bővebben: Nyelvi coachok a nyelvi coachingért

Hírek

Az ember és a szakmai minőség felértékelődése a digitalizáció korában

Az üzleti vezetőket évek óta foglalkoztatja a technológia térnyerése és a digitalizáció a munkaerőpiacon, amely várhatóan elsőként fogja kiszorítani a HR-eseket és a toborzókat. A Budapesten megrendezett “Future of Coaching in Organisations” konferencián azonban kiderült, hogy a coachoknak nem kell aggódniuk, hiszen a jövő a szakma felértékelődését, az emberi tényező és a minőségi szakmai coaching kulcsszerephez jutását eredményezi majd.

Bővebben: Az ember és a szakmai minőség felértékelődése a digitalizáció korában

Vélemény

ICF Hogan: The Future of Coaching in Organizations

2018. április 19-20-án 35 ország 150 résztvevőjével és 25 nemzetközi előadóval került megrendezésre az első regionális ICF nemzetközi konferencia, melynek fő támogatója és szervezőpartnere a Hogan Assessment volt. Az ötlet az ICF EMAE régiójának szintjén született meg, és az ICF és a Hogan között globális szinten fennálló partnerséget kívánta egy rendezvény keretein belül bemutatni.

Bővebben: ICF Hogan: The Future of Coaching in Organizations

Képzések

Rendszerállítás eszközei a coachingban

RENDSZERÁLLÍTÁS ESZKÖZEI A COACHINGBAN - WORKSHOP Rudnicai Margittal  2018. június 8-9

rendszerallitas workshop

PROGRAM:

 

JÚNIUS 8. PÉNTEK 17-20 ÓRA KÖZÖTT

A rendszerállítás törvényszerűségei - a szeretet rendjei a családokban és a szervezeti rendek.

Módszer demonstrációs állítás - a képviseleti érzékelés megtapasztalása. A képviseletei érzékelés helye az érzelmi intelligencia fejlesztésében.

 

JÚNIUS 9. SZOMBAT 8-18 ÓRA KÖZÖTT

Jellemző élethelyzetek, döntési helyzetek leképezési lehetőségei és ezek gyakorlása.

Elmélet, egyéni munkakeret, beépítés a coaching folyamatokba.

1.Két alternatíva közötti választási kényszer teréből kilépés és tágabb perspektívába helyezés (tetralemma felállítás).

2.Személyes vagy céges projektek életszakaszainak vizsgálata (pillangó felállítás).

3.Értékek preferenciájának vizsgálata szervezeti vagy személyes projektek esetében (értékháromszög).

4.Probléma vizsgálat (probléma állítás).

5.A valódi téma felkutatása (tünetállítás)

HELYSZÍN:

Budapest, 13. kerület Mór utca 14. 3/1 (31-es kapucsengő)

RÉSZVÉTELI DÍJAK:

A workshop programjának najain külön is részt lehet venni.

Június 8. péntek: 15.000.- Ft

Június 9. péntek: 25.000.- Ft

Teljes program: 40.000.- Ft

 

REGISZTRÁCIÓ:

Kérjük a regisztrációs ürlapot kitölteni. Ide kattintva elérhető Kérjük a részvételi díjat átutalni: Arcturus Team Bt. Bankszámlaszám (Erste Bank): 11600006-00000000-79520966

kapcsolat: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. document.getElementById('cloaka91f4d11b0dae428d895353e83682cbd').innerHTML = ''; var prefix = 'ma' + 'il' + 'to'; var path = 'hr' + 'ef' + '='; var addya91f4d11b0dae428d895353e83682cbd = 'kepzes.rendszerallitas' + '@'; addya91f4d11b0dae428d895353e83682cbd = addya91f4d11b0dae428d895353e83682cbd + 'gmail' + '.' + 'com'; var addy_texta91f4d11b0dae428d895353e83682cbd = 'kepzes.rendszerallitas' + '@' + 'gmail' + '.' + 'com';document.getElementById('cloaka91f4d11b0dae428d895353e83682cbd').innerHTML += ''+addy_texta91f4d11b0dae428d895353e83682cbd+'';

 

A workshop témájának összegzése:

Mindannyian keressük az ügyfeleinket leginkább támogató módszereket, melyekkel segíthetjük őket a nézőpont váltásban egy-egy problémás élet- illetve munkaterület kapcsán. Ilyenkor remek támogató eszközt jelenthet a rendszerállítás. A rendszerállítás eszköztára a Bert Hellinger által leírt szeretet rendjeire és ezen rendek megmutatására kifejlesztett családállításra alapozódik. A családállítás és a belőle kinőtt a rendszerállítás a rendszerszemléletű gondolkodást gyakorlati alkalmazását jelenti.

Minden rendszerállításban a rendszer egyes tagjainak megjelenítése, a tagok közötti kapcsolati háló tartalmi tudatosítása és a kapcsolatok kontextusának tudatosítása zajlik a folyamatokban.

A rendszerállítás legismertebb formájában idegen emberekből egy-egy alkalomra összeálló csoportban zajlik – a csoport tagjai képviselik ilyenkor a kapcsolati háló fontos elemeit, illetve belső tartalmait, néha mintázatait. Velük, rajtuk keresztül mutatkozik meg az a tudati, érzelmi valóság, mely a problémával érkező ember lelkében van, s ők tudják támogatni a megoldási folyamatokat is az állítás alatt.

A csoportos mellett létezik egyéni állítási munka is. A coaching eszköztárába ez az egyéni munka illeszthető be. Ilyenkor a csoportos formából ismert képviselőket apró tárgyak, kövek, figurák, bábok, padlóhorgok, gyöngyök, post it lapocskák (és így tovább folytathatnánk a felsorolást, melynek igazán csak a képzelet szabhat határt) jelenítik meg. Az egyéni folyamatok a leginkább a megoldás orientált munkákkal támogathatók, melyeknek az alap eszköztárát Hellinger nyomán Insa Sparrer és Mathias Varga von Kibed fektette le.

A kapcsolati háló egyes pontjait, mint nézőpontokat, egyéniben az ügyfél (coachee) és/ vagy az állító (coach) veszi fel. Rajtuk keresztül mutatkozik meg, illetve érhető el a változási folyamat. Az egyéni megoldás orientált munkák speciális fókusza az, hogy igyekszünk az ügyfelet a problématérből a lehető leggyorsabban átlendíteni a megoldás térbe. Ehhez remek támpontot adnak részben a strukturális munkák (hagyományos képviseleteken kívül alkalmazunk bennünk fixen rögzített helyeket), részben az állandó tartalmi elemekkel dolgozó munkák, ahol igyekszünk mindvégig (vagy ameddig lehet) a kiinduló képviseleti pozíciókkal dolgozni újak behívása nélkül.

RudnicaiMargitRUDNICAI MARGIT Közgazdász, coach, nemzetközi minősítéssel (DGfS) rendelkező rendszerállító, kiképző rendszerállító

10 éven keresztül kontrolling területen dolgozott egy élelmiszeripari cégnél. 10 éve saját vállalkozásában dolgozik. Több civil projektet generált pályázatíróként az egészségfejlesztés, a munkaerő-piaci re-integráció és fiatalok munkaerő piacra lépése témakörökben. Melyekben projektmenedzserként, pénzügyi vezetőként illetve szakmai megvalósítóként vett részt. 2012 óta tanít rendszerállítást, melynek kerete jelenleg újonnan alapított rendszerállítást oktató iskolája. Saját praxist folytat, melyben több módszer ötvözésével dolgozik. A coaching és mentoring területén az Egyesek nevű civil szervezet akkreditált képzését végezte el (coaching és mentorálás), módszer specifikusan pedig a wingwave coaching, a Theta Folating coaching és a párkapcsolati coaching területén képződött.

Hirdetés

Vélemény

Szerezz ügyfeleket az írásaiddal is

A coach szakma egyik legnehezebb feladata az ügyfélszerzés. Fizető ügyfelekhez pedig alap, hogy legyen saját brandünk, ott legyünk a weben és a közösségi média különböző felületein. Ha sikerül logót csináltatnunk, arculatot építenünk, a nagy kérdés még mindig hátravan. Mit és hogyan fogunk kommunikálni magunkról, hogy a potenciális ügyfelek minket válasszanak?

Az elégedett ügyfélnél nincs jobb reklámfelület, ezt jól tudjuk. De ezt az ügyfelet először el kell érnünk. Ehhez pedig posztok, blogbejegyzések és cikkek kellenek. Aki pedig kreatív szövegeket tud előállítani, az egyre nagyobb teret tud hódítani. Sokkal értékesebbek azok az oldalak, melyek folyamatosan frissülnek, naprakész tartalmakkal ott tratják az olvasót, mint a sablonos szöveggel, átvett tartalmakkal dolgozók, és nem mellesleg a felületeken eltöltött idő, a közösség, és persze a kontent hatalmas kincs.

Pusztába kiáltott szó

A közösségi médiumok térhódításával megnőtt a naponta előállított tartalom mennyisége is. Azokból a szolgáltatókból és tartalomfogyasztókból is tartalom-előállító lett, akik korábban soha nem foglalkoztak ezzel. Coachként, nekünk is az a célunk, hogy olyan szöveges tartalmakat hozzunk létre, amivel minél több ember megszólítunk. Sajnos a tapasztalat az, hogy a gyorsaság, az azonnali reakció fontosabbá vált a tartalom minőségénél. Így nem meglepő, hogy aki ír, sokszor egy sötét gödörbe lapátolja bele a szövegeit. Egy felmérés szerint az interneten fellelhető szövegeknek csupán 35%-a van használatban, ami még egészen jó aránynak tűnik, ha azt vesszük, hogy mennyi értékelhetetlen tartalom kering különböző rég elfeledett oldalakon. És hogy mi van a soha nem olvasott 65%-kal? A kutatás szerint ezeket a cikket nehéz megtalálni (11%), alacsony a minőségük (8%), érdektelen a tartalmuk (19%), a felhasználók nem ismerik a forrásoldalt (17%) vagy épp nincs rá büdzsé, hogy eljuttathassák a tartalmat az olvasókhoz (10%). Minden arról szól, hogy hogyan lehet a fent említett 35 százalékba bekerülni – hogy a szövegeinket megosszák, érdeklődést keltsenek abban az óriási szövegtengerben, amiben ma szinte mindenki úszni vagy fulladozni kénytelen.szegedijuli sziveg

Az vagy, amit írsz

Coachként nagyon fontos, hogy hiteles, megbízható embernek tartsanak minket. Ezért roppant bosszantó, ha olyan szakmai blogot, vagy posztot talál az olvasó, ami rosszul megfogalmazott és katasztrofális helyesírású. Egy coach rengeteg ember példaképe lehet, életeket változtat meg, ezért sem mindegy, hogy hogyan kommunikál az oldalán. Én a HR Portal főszerkesztője voltam éveken át. Az oldalra rengeteg szakember írt, akik ugyan a szakmájukban nagyon jók voltak, ám ezt írásban nem tudták visszaadni. Összedobott, hibás, rosszul szerkesztett szövegek tömege ment át nap mint a nap a kezemen. Ezeket szerkeszteni maga volt a kínszenvedés. Volt, aki megkérdezte a véleményem, segítséget kért. Ekkor jöttem rá, hogy tulajdonképpen egészen egyszerűen, bizonyos sarokpontok mentén átadható annak a gyakorlati tudása, hogy valaki érdekes, jól szerkesztett cikket tudjon írni arról, amihez egyébként ért. Ezért egy újságíró kollégával létrehoztuk a Trendtollnokok közösségét, és egy olyan workshop modellt (TT-modell), ami segít, hogy vállalkozóként minél hatékonyabban el tudjuk érni szövegeinkkel a célközönségünket.ttmodell


Célcsoport, olvasási szokások, ütős sztorik

Az írásbeli kommunikációnk nagyon kiszélesedett az utóbbi években, és mindig ugyanaz a cél: az általunk gyártott szöveget elolvassák, és pozitívan reagáljanak rá. Naponta írunk emaileket, de fogalmazunk bemutatkozót a weboldalra, hírleveleket állítunk össze, blogolunk, és kiajánlókat küldünk. Bármi céllal is pötyögünk a klaviatúrán, célunk hogy az általunk előállított szöveget elolvassák. Az írástréningjeinken mindig három fókuszpont köré csoportosítjuk, mire érdemes figyelni akkor, mikor még egy betűt sem írunk le a közölni kívánt szövegünkből.

Célcsoport meghatározás
Ha mindenkihez akarsz szólni az írásoddal, valószínű senkihez sem fogsz szólni vele. A célcsoport meghatározása és alapos ismerete elengedhetetlen ahhoz, hogy meg is tud szólítani ezt a réteget, és ügyfelet is tudj belőle szerezni. A célcsoport jó meghatározása segít abban, hogy megfelelő stílust választhass a szövegedhez.

Olvasási szokások ismerete
Amikor szöveget írsz tisztában kell lenned azzal, hogy elég nagy rá az esély, hogy írásodat telefonon és épp a buszon zötykölődve fogják olvasni. Ebből következik, hogy ha túl hosszú, ha a szemnek befogadhatatlan tördelésű, ha nem tagolt, akkor inkább el sem olvassák. Amint említettem, az interneten fellelhető szövegek 65 százalékát soha, egyetlen ember sem olvasta – talán még az sem, aki írta. Szóval nincs könnyű helyzetben, aki ma úgy akar írni, hogy el is olvassák azt.

Értékes tartalom
Csak akkor írj, ha van mondandód. Az üres idézetek, megosztások nem segítenek az ügyfélszerzésben. A saját kontent igazi kincs, a személyes történetek hitelessé tesznek, és felértékelik az oldalad.

Azt gondolom, hogy kreatív írás tréningekkel Dunát lehet rekeszteni, ezért egy olyan maximum 6 fős workshopot állítottunk össze, ami az alapok elsajátításán túl, személyre szabott tanácsokat és ötleteket is kínál azoknak, akik szeretnének nagyobb hangsúlyt fektetni a szövegeik minőségére és hatékonyságára. Mindenkit saját céljai szerint támogatunk, nem mellesleg úgy, hogy közben az ügyfél erősségeire építünk.

További információ Szegedi Juli kifejezetten coachok számára összeállított tréningjéről itt található.